COACHING · MENTORING · ADVISORY

Più chiarezza.
Più impatto.

Affianco chi guida nei momenti in cui serve decidere, crescere o cambiare.

IL CAMBIAMENTO PRENDE FORMA

People.
Strategy.
Action.

Una visione integrata.
Un passo concreto alla volta.

25+ anni di esperienza manageriale

3000+ manager affiancati

01 / QUANDO POSSO ESSERTI UTILE

Quando la responsabilità
chiede un confronto.

Non sempre serve una risposta. A volte serve qualcuno con cui vedere meglio le possibilità.

Un nuovo ruolo

Una decisione importante

Una crescita da accelerare

Un cambiamento da guidare

Un team da far funzionare

Un conflitto da affrontare

Una strategia da mettere in pratica

02 / METODO PSA

Tre dimensioni.
Una sola direzione.

01

Persone

Leadership, competenze e relazioni.

Chi deve guidare il cambiamento?

02

Strategia

Direzione, priorità e scelte.

Dove vogliamo creare valore?

03

Azione

Decisioni, execution e risultati.

Come facciamo il prossimo passo?

03 / PERCHÉ MICHELE

Conosco il business.
Dall’interno.

Prima di affiancare chi decide,
ho vissuto la stessa complessità.

25+ anni di responsabilità manageriale in aziende, mercati e organizzazioni diverse. Oggi integro coaching, mentoring e advisory per passare dalla riflessione all’esecuzione.

04 / SERVIZI

Partiamo dalla situazione.
Scegliamo gli strumenti.

01

Executive Coaching & Leadership

Leadership, scelte e consapevolezza nel ruolo.

Scopri il percorso

02

Mentoring

Esperienza concreta per crescere e affrontare nuove responsabilità.

Scopri il percorso

03

Team & Organizational Development

Team più allineati, relazioni più efficaci.

Scopri il percorso

04

Business Growth & Advisory

Priorità di business e strategie di crescita.

Scopri il percorso

05

Management & Performance Development

Competenze manageriali e performance sostenibile.

Scopri il percorso

06

Fractional Management

Esperienza senior, anche nell’esecuzione.

Scopri il percorso

05 / APPROCCIO

Prima la relazione.
Poi il percorso.

01

Accoglienza

Ascoltare, senza giudicare.

02

Confronto

Aprire nuove prospettive.

03

Struttura

Dare ordine alle priorità.

04

Azione

Trasformare le scelte in risultati.

06 / DALLA COMPLESSITÀ ALL’IMPATTO

01 →

Complessità

Partire dalla situazione reale.

02 →

Ascolto & analisi

Leggere persone, contesto e vincoli.

03 →

Chiarezza

Dare un nome preciso ai problemi.

04 →

Priorità

Scegliere ciò che conta davvero.

05 →

Decisioni

Definire direzione e responsabilità.

06 →

Azione

Agire, verificare e correggere.

07

Impatto

Costruire risultati che restano.

07 / CON CHI LAVORO

Chi guida.
Chi fa crescere.

Imprenditori & CEO

Confronto riservato per le scelte che contano.

Executive & Manager

Leadership, nuovi ruoli e sviluppo.

HR, Talent & Culture

Persone, team e cultura organizzativa.

Aziende & Partner

Progetti, advisory e affiancamento.

08 / ESPERIENZA

Il confronto parte
dall’esperienza.

25+

anni di esperienza manageriale

3000+

manager affiancati

B2B / B2C

industria, consumo e servizi

09 / DICONO DI ME

Le persone.
Il cambiamento.

“Lavorare con Michele ha fatto la differenza fin dal primo incontro per la naturalezza con cui è nata la nostra intesa. La sua capacità di aprirsi con autenticità mi ha…

Chiara Poggio

Head of Marketing BU Personal Care — Pharma & Healtcare

“Lavorare con Michele ha fatto la differenza fin dal primo incontro per la naturalezza con cui è nata la nostra intesa. La sua capacità di aprirsi con autenticità mi ha permesso di fare lo stesso senza riserve, creandomi attorno uno spazio sicuro e mettendomi subito a mio agio. Il nostro percorso non si è limitato al mero ambito professionale: il lavoro è parte integrante della vita e comprendere chi siamo al di fuori è fondamentale per capire come agiamo sul campo. Grazie a Michele, attraverso esempi concreti, capacità di sintesi e l'abitudine di dare un nome preciso a ogni dinamica, ho imparato a interpretare meglio i miei comportamenti e le mie reazioni. È stato un confronto che mi ha dato la lucidità e la spinta necessarie per uscire dalla mia comfort zone e crescere, sia come professionista che come persona.”

“Nel mio ruolo di Direttore del Capitale Umano in PEDROLLO ho avuto l’occasione di incontrare professionalmente Michele Moroni, al quale è stato affidato un percorso di…

Fabio Friso

Chief Human Capital — PEDROLLO S.p.A.

“Nel mio ruolo di Direttore del Capitale Umano in PEDROLLO ho avuto l’occasione di incontrare professionalmente Michele Moroni, al quale è stato affidato un percorso di sviluppo individuale di un nostro collaboratore della prima linea. Da lì in avanti abbiamo avuto modo di confrontarci sulle tematiche della gestione aziendale, del coaching e della leadership, sempre con grande sintonia, comunione d’intenti e apertura. L’immediatezza del contatto e la trasparenza contraddistinguono il suo modo di operare, caratteristiche che io apprezzo in modo particolare. Mi sento di consigliare di entrare in contatto professionale con Michele perché sa portare un contributo concreto ed efficace che deriva dalla sua vasta esperienza.”

“Ho avuto modo di lavorare con Michele in contesti diversi, sia direttamente sia coinvolgendolo nel supporto a persone e team della nostra organizzazione. Quello che ho…

Giulio Fezzi

Presidente — PHOENIX GROUP

“Ho avuto modo di lavorare con Michele in contesti diversi, sia direttamente sia coinvolgendolo nel supporto a persone e team della nostra organizzazione. Quello che ho sempre apprezzato del suo approccio è la capacità di coniugare ascolto, concretezza e una profonda comprensione delle dinamiche organizzative e manageriali. Michele non propone soluzioni preconfezionate: parte dalle persone e dal contesto, pone le domande giuste e aiuta a trasformare la riflessione in comportamenti e azioni concrete. Il suo contributo è stato particolarmente utile nei momenti di cambiamento, di crescita professionale e di evoluzione dei ruoli, quando è necessario lavorare contemporaneamente sulla persona, sul team e sull’organizzazione. È un professionista affidabile e pragmatico, capace di instaurare rapidamente un rapporto di fiducia, mantenendo al tempo stesso quella capacità di confronto, anche molto diretto, che ritengo essenziale in un percorso di coaching o mentoring. Michele è uno di quei professionisti con cui il confronto non si esaurisce nell’incontro o nella sessione di lavoro: spesso lascia una domanda, una prospettiva diversa o uno spunto che continua a lavorare anche dopo. È anche per questo che, a distanza di tempo, continuiamo volentieri a coinvolgerlo nelle nostre iniziative.”

10 / INSIGHTS

Idee per chi guida.

Leadership, persone e organizzazione. Dal lavoro quotidiano, uno sguardo diverso.

LEADERSHIP · PERSONE · ORGANIZZAZIONE

Pensieri su leadership,
persone e organizzazione.

Esperienze e domande per guardare alle organizzazioni da una nuova prospettiva.

Leggi l’articolo

11 / DOMANDE FREQUENTI

Prima di
parlarne.

Qual è la differenza tra Coaching, Mentoring e Advisory?

Il coaching aiuta a mettere a fuoco obiettivi, risorse e scelte attraverso il confronto. Il mentoring aggiunge la condivisione di esperienze maturate sul campo. L’advisory offre un contributo su priorità e decisioni di business. Il punto di partenza è la tua situazione: gli strumenti si scelgono di conseguenza.

Come funziona il primo incontro?

Una conversazione riservata, senza impegno, per capire situazione, obiettivi e come lavorare insieme.

È possibile costruire un percorso personalizzato?

Sì. Il percorso prende forma a partire dal contesto, dagli obiettivi e dalle persone coinvolte. Modalità, frequenza degli incontri e strumenti vengono concordati insieme e possono essere adattati lungo il lavoro.

Cosa significa intervento di Fractional Management?

È un affiancamento manageriale per una parte del tempo, con un perimetro di responsabilità e obiettivi concordati. Permette di integrare esperienza senior nella gestione e nell’esecuzione, in funzione delle esigenze dell’organizzazione.

Quanto dura normalmente un percorso?

La durata dipende dagli obiettivi e dalla situazione di partenza. Nel primo confronto si definiscono un’ipotesi di lavoro e momenti di verifica, così da valutare i progressi e adeguare il percorso quando serve.

12 / CHEMISTRY CALL

Il prossimo passo?
Conosciamoci.

Raccontami la situazione. Capiremo insieme se e come lavorare.

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